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保安全天24小時吃住在值班室,怎么算加班?

2009年3月1日,唐某與某公司簽訂了勞動合同。他的工作是全天24小時的值班安全保衛、來訪接待、公物管理等工作,承擔內勤工作,負責郵件收發、衛生、垃圾清運等。合同中約定,唐某每月固定工資1500元,另有午餐補貼和福利,不再享受加班費補貼。之后唐某一直居住生活在值班室,并利用公司提供的電飯煲、電磁爐等工具做飯。合同期滿后,公司決定不再與唐某續簽合同。后唐某要求公司支付加班工資,被拒。你怎么看?

2019-07-09

公司轉讓,工傷賠付應找誰

2009年7月20日,彭某到某服裝公司上班。2010年3月5日,彭某的右手不慎工傷。2011年1月,該公司因效益不好,投資人朱某將其轉讓給了陳某。2011年2月3日,彭某被認定為工傷,后經市級勞動能力鑒定中心評定為8級傷殘。彭某要求服裝公司支付工傷待遇,但陳某認為,轉讓后的公司不應承擔原公司的工傷待遇,拒絕了彭某的要求,彭某遂向當地勞動爭議仲裁院提出申訴。你認為彭某的訴訟能得到支持嗎?

2019-07-09

員工隱瞞受過處分,試用期內被單位無償解除合同,合理嗎?

鄒某到某公司應聘填寫入職登記表時,隱瞞了自己曾先后2次受行政、刑事處分的事實,與公司簽訂了3年期限的勞動合同。事隔10天后,該公司收到當地檢察院對鄒某不起訴決定書。經公司進一步調查得知,鄒某曾因在原單位盜竊電纜受到嚴重警告處分,又盜竊原單位苫布被查獲,因鄒某認罪態度較好,故不起訴。請問該公司調查之后,以鄒某隱瞞受過處分,不符合本單位錄用條件為由,在試用期內解除了與鄒某的勞動關系并不給補償,是否合理?

2019-07-09

員工上班時間干私活受傷,算不算工傷?

小王是某機械加工廠的鉗工,前幾天,小王在上班時自制一枚鐵件想用于修理自家防盜門。在銼削鐵件過程中,金屬粉末不慎進入右眼,雖經及時住院治療,但終因眼部感染右眼視力受損降至0.2左右。事后小王要求工傷保險待遇,經政府工傷保險部門調查核實,認為小王雖在工作期間受傷,但因為從事與本崗位無關的工作造成損害,不應認定工傷,駁回了小王的工傷認定申請。小王不服準備提起行政復議維權。請問,小王是否應認定工傷?

2019-07-09

公司與員工簽訂無固定期限合同,是否不可以解除?

2010年3月,張某因在公司服務10年,與公司簽訂無固定期限合同。2012年年底,張某出差到武漢,參與組織聚眾賭博,打架斗毆,因涉案金額大,嚴重危害社會秩序,被判處有期徒刑2年,緩期1年執行。公司告知張某,依據勞動合同法解除與其的勞動合同。張某認為自己是老員工,為公司做出了很多貢獻。同時,公司與自己簽訂無固定期限的勞動合同,緩刑期間可以上班,服刑期滿后仍可以到公司上班。因此,張某不同意解除勞動合同。請結合本案例分析,公司與員工簽訂無固定期限合同,是否不可以解除?

2019-07-09

質疑勞動合同作偽 應由哪方舉證?

2014年5月10日,文某到a公司從事保潔工作。今年6月19日,在事先無任何通知的情況下,a公司告知文某雙方勞動關系即刻解除。于是,文某申請勞動爭議仲裁,請求裁決公司支付未簽訂勞動合同的雙倍工資差額以及解除勞動關系的經濟補償和失業保險待遇。庭審中,該公司對支付經濟補償和賠償失業保險待遇認可,但對支付雙倍工資差額辯稱應予駁回,因為公司已與文某簽訂了勞動合同,并當庭出示了一份勞動合同。可文某認為,這份勞動合同是不真實的,“乙方”簽名處并非其本人簽字。公司認為,文某否認勞動合同真實性,應當出示證據證明。關于勞動

2019-07-09

績效考核差的員工,如何做好績效結果運用呢?

深圳某高新技術企業M,是研發為主導的公司,公司績效考核采取“末位淘汰”方式,公司會對考核不合格的員工,解除勞動合同。2013年4月份,研發部張經理給人力資源部提交本季度考核成績最差的員工,人力資源部按照公司的要求勸退部分員工。同時,人力資源部又開始了研發人員招聘工作,完成招聘工作。6月份,研發部反饋本次招聘人員無法勝任本職工作,要求辭退新入職員工。這樣意味著,7月份的考核辭退的員工后,研發人員缺口會更大。短短半年時間,更換了一半人員,給人力資源部,研發部都帶來了很大壓力。研發部經理很困惑,公司的“末尾淘汰

2019-07-09

變更法定代表人、投資人,能否提前解除職工勞動合同關系?

小王自2014年1月起在一家中小規模的外貿公司任職,從事財務管理工作,雙方簽訂有三年期的書面勞動合同。2015年年初,企業的原投資人燕某決定撤 資、離京返鄉。趙某與燕某簽訂了轉讓協議,接手該外貿公司并于工商行政部門辦理了法定代表人、投資人變更等登記手續。考慮到財務崗位的敏感性和重要性,趙 某以投資人變更為由將小王辭退,將企業的財務管理工作交由自己的妻子負責。 小王對外貿公司的辭退行為持有異議,依法提起了勞動仲裁、訴訟,要求公司支付違法解除勞動關系賠償金。

2019-07-09

聘書能否視為勞動合同?

某公司聘請銷售部經理,向王某發出聘書,聘書中載明了工作時間、工作崗位、聘用期限、報酬、休假、社會保險等內容,并加蓋了該公司公章。王某按照聘書要求 至該公司上班,并履行相關的權利義務。后王某向公司申請辭職,并要求公司支付因未簽訂書面勞動合同的雙倍工資,被公司拒絕后,王某訴至法院。

2019-07-09

考試主管部門:非法“助考”,嚴懲不貸

考試主管部門:非法“助考”,嚴懲不貸

2020-02-01

HR到底應該站在公司這邊還是員工這邊?

最近剛接觸勞動關系,上周六第一次去仲裁院,我突然覺得莫名的感傷,我們到底應該站在公司這邊還是員工這邊,真得很矛盾,我第一次覺得做HR的可悲,我們明知道什么是對的什么是錯的?但是因為立場的不同,你知道錯了但是你不能認,我第一次覺得做HR的痛苦……

2019-06-26

核心員工離職,離職管理怎么做?

公司員工小何是公司主要項目負責,人因公司發展空間有限,考慮個人發展原因向主管申請離職,并填寫了《離職申請表》。主管張經理認為小A是部門的核心員工,現在人手緊張,短期很難馬上找到合適的人替代小何。張經理希望小何能夠慎重考慮,并承諾將在合適的時間將給小A加工資。過了一個月,小何工資沒有上調。小何再次提出離職,張經理以公司已經開始討論他的需求繼續拖延。小何正式發出郵件,提出15天后將正式辦理離職手續,希望公司找到合適的人,安排工作交接。請結合本案例分析,核心員工離職管理怎么做?

2019-07-09

企業人才培養如何尋找“短、平、快”的項目已獲得持續動力?

中小企業人才是目前國內的核心問題,但當很多中小企業都要人才時,就無形中出現了人才市場的供小于求,變成各類人才市場價值虛高; 公司中高層都知道市場人才稀缺但又不愿意從內部培養,請問人資該如何保證企業培養計劃克服企業費用或各部門主管消極阻礙持續下去? 或者說:企業人才培養如何尋找“短、平、快”的項目已獲得持續動力?

2019-07-09

HR新手如何通過閱讀來提升自己?

今年4月份換了工作做到現在,第一次正式接觸人力資源部分工作(前2年是行政工作,涉及點人力資源知識的皮毛)。 非科班出生,人力資源工作者應該是外圓內方的人,我屬于外方內也方的性格,努力改變但是效果甚微。 有沒有一些書,比較適合我。比較實用,不喜歡大道理。

2019-07-09

售前技術支持部,到底承擔什么職能?

部門職能,是指公司各個部門應該承擔的主要職責和權利。通過對公司的主要經營任務分解,由不同部門承擔,相互協同配合,完成公司的主要任務目標。部門職能的落實,可以分解到部門的各個崗位。相關的崗位構成部門的最小結構單元。公司在做組織結構設計,往往首先會進行部門職能的規劃,包括新增部門,部門合并,職能調整等幾種情況。

2019-07-09

如何為晉升專業做準備?

【案例簡介】 工作現狀:女性,24歲,類似國企(集體所有制)的集團型企業從事3年半人事專職工作,主要工作內容為領導干部管理(主要是考核,占工作內容20%),員工勞動糾紛處理(占工作內容20%),人事E-HR系統及基礎數據維護及部門各類雜事協調(60%)。職業愿景:希望在工作5-6年時成為HRBP,工作10年時成為HR總監。

2019-07-09

如何提高面試邀約的成功率?

孫先生從2010年7月入職公司到現在,做了差不多快三年的招聘工作了,在平時的招聘工作中也經常碰到應聘者答應來面試,但是實際上不來的情況。有時候往往孫先生還協調了公司高管面試,也因面試人員不到,浪費了領導的時間。為此,孫先生沒有少被批評。為解決這個問題,孫先生對部分約而不到的人員進行了電話回訪,部分人員表示,有的對公司招聘的職位不了解,有的認為公司太遠,還有的認為對面試流程不了解,也有的認為邀約的電話不客氣……。請結合本案例分析,孫先生邀約成功率低的原因,并提出針對性的改善措施。

2019-07-09

工作滿十年,無固定勞動合同如何簽訂?

張小姐于2000年1月1日進入深圳某公司,雙方簽訂的第二份合同是在2007年6月1日,合同期限為2007年6月1日至2010年12月31日。2010年3月1日,張小姐向公司提出請求:因本人在公司已工作滿10年,根據勞動合同法的規定,已經具備簽訂無固定期限勞動合同的條件,請求公司將雙方簽訂勞動合同變更為無固定期限勞動合同。請結合本案例分析,張小姐的請求合理嗎,應該怎么處理?

2019-07-09

現在招聘年后入職的人員,怎樣保證入職率?

2019-07-09

銷售型公司人員分散,怎么做培訓?

M公司是銷售型公司,主要經營某國際品牌護膚品,是其在中國的授權分銷商。公司總部在廣州,公司很多80%人員都在省外,在湖北、湖南、上海、陜西的省、市、縣都有分公司,而且大多數都比較分散。公司采用在線平臺e-learning的學習方式,遠程電子教學方式不能調動大家的學習積極性。另外公司培訓要求員工參加在線考試,大家甚至覺得是個負擔。在節約成本的前提下,如何做好外地分公司的培訓呢?請結合本案例分析。

2019-07-09

如何搞好校招宣講會?

陳總在一家中小型成長中的民營企業任人力資源總監,公司以啟到校招兩年了。每到校招季,都讓他十分的難為情,為何?學校太不給力了。用他感受:發現學校對他們這樣的中小企業并不是十分地熱情,其歡迎程度無法與知名企業相比。學校認為這樣的企業到校招聘一場,對于學校與學生來說,那是可有可無。 由于學校的不重視,學生的積極性也高,來參加宣講會的同學也是三三兩兩。很多時候企業方的宣講還沒有結束,學生就中途走了一大半,讓宣講會暗然失色,也顯得有幾份尷尬。讓一腔熱血的企業方好沒面子。

2019-07-09

公司職能無法落實時,需要設立新部門嗎?

某產、銷、研一體化公司M,公司以技術為導向,公司產品制造主要為外包模式。2009年設立時,只有員工50人,經過4年的努力,公司已有了200人。董事長王先生發現,現在,公司產品的規劃設計工作,需求調研由研發部門進行,研發部門往往僅考慮產品實現的技術途徑,導致產品成本高,價格高沒有競爭力。后來,王先生安排銷售部進行設計需求調研,銷售部通常只是反饋客戶的價格定位要求,產品功能最終還是研發部來進行客戶需求的轉化。每當公司產品開發后上市出現了問題,研發部和銷售部總是相互推諉……,公司是否應該設立新部門呢?

2019-07-09

你如何看待公司政治?

“大企業不但認同并且鼓勵公司政治的存在。最簡單的理由也許是:如果你連公司內部的政治都搞不定,爬到管理位子后,你要如何面對外來的壓力,如何鼓舞員工推動新的政策,如何應對競爭對手的戰略?!”這種觀點似乎是站得住腳的,但問題是,更多人看到的卻是公司政治的危害。對于公司政治的“收益”與“危害”,你的觀點是怎樣的呢?

2019-07-09

寫計劃前,要明確HR的年度計劃里面一般需要包含哪幾部分?

馬上就要過年了,又要開始準備明年的一系列計劃,我想問在寫計劃前,要明確HR的年度計劃里面一般需要包含哪幾部分。請大家討論討論~

2019-07-09

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